4月10日，金年会 金字招牌诚信至上举办了第二期直播课《海外矿业投资成功案例分享》。金年会 金字招牌诚信至上副总经理、国际商务总监、高级工程师邹魁凰女士结合自身30余年的矿山技术管理咨询经验，以“一带一路”上矿业投资成功案例为例，与在线粉丝分享了海外矿业投资成功经验，直播内容紧贴海外矿山投资的实际情况，群内粉丝积极点赞，大大提升了客户对金年会 金字招牌诚信至上专业度的认可！

下面，让小编带您一起回顾金年会 金字招牌诚信至上此次直播内容：

一、海外矿业投资案例概况

国内一地质事业单位自2005年7月发现该矿藏信息起，外派人员坚守十数载，克服所在国政策理念的差异和项目不确定性的巨大风险，取得了该金矿采矿权，闯出一条国外找矿开矿的路子。

2016年，金年会 金字招牌诚信至上受中方公司委托为该金矿项目提供矿业全产业链（EPC+M+O）服务，包括选矿试验、矿山设计、制造与采购、包装发运、安装调试、工人培训、达标达产、矿山管理、矿山运营。2017年11月，该金矿项目正式投产，并在项目建设及生产中开创了多项历史，矿山基建工程仅历时1年便建成投产（资源国同规模矿山建设周期为5年），黄金冶炼厂建设项目从项目立项到建成投产仅用了6个月时间，成为资源国矿业界响当当的“菲律宾速度”标杆。

二、海外矿业投资案例成功经验

经验1：敏锐的洞察力，捕捉资源信息

2005年7月，受资源国国家地调局邀请，该地质资源公司总经理带队对该国进行访问。通过到访单位介绍和资源翻阅，结合多年的地质工作经验，对其中一份矿区地质资料的分析，该地质资源公司敏锐地捕捉到含金量很高的矿藏信息，马上力促安排项目考察。现场考察后，该地质资源公司对该矿区的地质资源情况有了进一步的了解，当即果断地决定在资源国成立矿业公司，外派人员开展拿矿权、探明地质储量、开发利用等工作，意在闯出一条国外开矿的路子，主管局时任领导也提供了大力支持。

这个矿业投资之所以能够成功，首先是因为领导的敏锐捕捉信息能力、正确分析果断决策而决的。商机如战机，稍纵即逝，领导必须保持机敏，对各路信息敞开大门，以便及时准确地采取行动。

经验2：面壁十年待时机

2006年5月，该地质资源公司与当地一公司合资成立一家矿业公司，共同拿下了该金矿探矿权，并于2006年年底取得了采矿证。2007年和2010年，该金矿项目获得金年会国外风险勘查基金及省财政配套资金710万元。

早期资源国允许外资控股，但办理采矿各项手续非常复杂，合资矿业公司双方股份相近，各占50%，由于双方在经营理念和资金方面存在巨大差异，项目为此停滞了近5年。经过艰苦谈判，2016年中方公司占合资矿业公司72%股份，具有控股权，并取得了合资公司的生产经营权。

当时，主管局局长与班子成员认为，“一带一路”倡议是一项具有文化底蕴的国际倡议，实施中难免遇到阻力和问题。策应“一带一路”倡议，主管单位提供1000万的扶持金让该金矿项目见到曙光，同时局属几家有实力的单位也鼎力相助。从中可以看出，局领导的坚定支持是项目顺利进行的关键所在。

经验3：熟悉资源国政策、法律

由于资源国与我国的矿业投资政策存在较大差异，我国企业在海外从事矿业投资时，可能会由于不熟悉资源国的各种政策而产生风险，例如矿业投资政策、环境保护政策、税收政策、货币政策、外汇政策、矿产品进出口政策以及矿产资源的勘探与开发政策等。另外，由于资源国法律环境的差异性、复杂性及文化的多样性等因素，不同国家或地区的法律标准、管理重点也各不相同，都可能使我国企业在海外矿业投资的过程中面临各种复杂的法律风险。（相关国政策、法律详情：请关注金年会 金字招牌诚信至上微信号）

经验4：强化环保意识，促进持续发展

资源国是世界上黄金资源较丰富的国家，金矿均采用氰化法生产黄金产品，但是氰化法提金工艺对生态环境破坏严重，国家环保部和工矿部对新建黄金矿山采用氰化浸出工艺的审批要求越来越高，采用氰化工艺的新建矿山申请生产环保许可证无乎得不到批准。

故而在规划项目建设时，考虑到矿区距离周边村庄距离比较近。如果采用氰化工艺会给周边环境带来不利影响，也难以保障生产的正常进行。

面对环保压力，中方投资公司在已有三家试验单位做了氰化试验的基础上，再次取综合样，委托金年会 金字招牌诚信至上重新做选矿试验，经过反复试验，攻克了金矿氧化矿非氰工艺选矿的技术难关。通过方案对比，金年会 金字招牌诚信至上选择了重选+浮选选矿工艺流程，同时采用尾矿干排工艺，既节约生产用水，又减少了尾矿排放环保压力。虽然该选矿工艺对该矿矿石性质不是理想的，但实现了其环保效益、社会效益理想化。

按照资源国现行的环保法案，有一条规定，选矿厂要远离村庄1.5公里，这是一条不能触碰的红线。而所要建的选矿厂因建设条件限制，虽经业主与金年会 金字招牌诚信至上设计人员多次现场踏勘选址，但选矿建设地仍离周边三个村庄的距离达不到环保法律要求。

中方公司在项目所在注意与当地金年会关系，与周边居民关系和谐，为其解决了就业问题和生活、学习方面的相关问题，当地国会议员、金年会行政领导、当地居民都向省府表示支持在选址地建选矿厂。经过多方努力，项目所在省召开了省长的8号会议，与会的所有部门领导全票通过，问题迎刃而解，该金矿作为一个特例准予投产。随后，选矿厂开工许可、矿区土地征用、尾矿库占用河道租赁、打井许可、工业用电许可、天然气使用许可、进出口贸易卡、深部探矿申请等手续，全部办妥，一路绿灯。

在矿山建设同时，该公司就着手对该矿的深部探矿的设计及安排。经过地质勘探工作，该金矿目前保有的黄金资源储量提高了一倍，经过进一步工作，储量有望翻番，按照目前的生产规模可稳产10年以上，从而为矿山持续稳定生产奠定了基础，实现了以矿保矿、分步稳健发展、减少投资风险的目的。

经验5：和谐社区关系，友好合作

在国外开矿，其中一大难题便是社区关系问题。我们在全力推进项目建设及组织好生产的同时，也时刻注意发扬菲律宾现代企业注重企业人文精神以及社会责任的好传统，坚持以人为本的管理理念，树立起菲律宾企业的良好形象。

注重做好与当地金年会的沟通工作，建立起良好关系，在建设周期及生产经营较困难时期，也尽量多参加社会公益慈善活动。

在矿山内部，为生产一线员工配备了通勤车；为信教职工修建了祷告室，同时还修建了职工浴室，增加了生产场所卫生间设施，及时足额发放劳保用品，对生病员工进行家庭走访慰问等，密切了两国员工之间的关系，有效保障了基建及生产过程的顺利进行。

与此同时，十分注重安全生产工作，所有员工均经过严格培训。自接手项目以来，从未发生过安全生产责任事故。

由于生产运营中，注重环保理念，矿-地关系和谐，国家级新闻媒体以及当地电视台多次到矿山采访，并在权威报纸、电视台进行了宣传报道。

2020年受疫情影响，矿山停产，在做好自身防疫物资紧缺情况下，中方向当地金年会捐献医用物资。中方公司国内的主管局也派出专人各地采集抗疫物资，多方了解抗疫物资捐赠流程、手续，并推进相关协调、对接事项，历经曲折采集了一批医用物资，包括医用一次性防护服1000套，N95口罩400个，医用外科口罩5000个，一次性防护口罩30000个，以及莲花清瘟胶囊等药品，以实际行动表达了与资源国人民同舟共济的真挚友谊。

中方公司以情感人、以利惠人，与周边村民和谐共处，在矿区征地、供水供电线路、青苗及树木赔偿方面得到了当地村民的大力支持，顺利地推进了工程建设进度、保障了矿山正常生产。

经验6：大力推行“本地化”管理模式

由于文化差异及宗教信仰不同、外派中方管理人员对当地政策法律了解不足、当地的人际关系缺乏、语言交流不畅，中方公司在项目建设初期进展并不顺利。为此，中方采取了一系列措施：

• 充分发挥合作方的作用，中方承担建设期的投资，合作方协调金年会关系，协助办理相关手续及证件。

• 聘请有一定的人脉关系、沟通能力强、有一定管理经验、有责任心的当地员工进入公司管理层。

• 聘请熟悉该国法律和企业财务制度的经济、刑事、劳工专业的律师担任公司的法律顾问，帮助规范处理涉及税务、保险和劳工方面的问题。中方管理人员学习资源国的相关政策法律等，了解和适应当地员工的思维和行为，学会按照当地法律法规科学地对待和管理员工队伍。

• 与当地员工交朋友，尊重他们文化和风俗，了解他们生活习惯。

• 在矿山内部，为生产一线员工配备了通勤车；为信教职工修建了祷告室，同时还修建了职工浴室，增加了生产场所卫生间设施，及时足额发放劳保用品，大矿山建设了综合活动室。

• 除中方所派的管理人员外，聘用当地管理人员、技术人员，对当地员工表现优异的予以重用，中基础干部和主要生产骨干由当地员工担任。

• 为激励当地员工努力工作，公司制定适应该国国情和政策法律的经济责任制。通过激励机制，当地员工的工作态度明显改善。

• 在要求中方员工学习资源国语言的同时，鼓励当地员工学习中文，对学习好的员工给予加薪、升职等奖励政策。

本着“依靠不依赖”、“客观对待，逐步提高；相互尊重，严格要求”的观念，中方员工身体力行，以模范行为带领当地员工一道为公司的建设和生产贡献智慧和力量，当地员工也为自己创造了财富，提高了生活水平，充分地调动和发挥了当地员工的积极性和能动性。

经验7：专业团队、机制和技术创新

企业开展跨国经营，进行海外矿产勘查开发与投融资活动，涉及面广、专业性强，具备国际化经营能力的专业技术服务团队和人才是必不可少的关键要素。

从通过地质的分析判断该矿的潜在价值，下决心在资源国成立矿业公司获得矿权，到拿到探矿权开展地质勘察工作，再到生产深部勘探，扩大资源储量为矿山持续稳定发展奠定基础，都离不开中方投资单位强大的技术力量，拥有60年的地质找矿经验、近30年资源国工作经历，强大且十分专业的地勘技术团队，能够快速判断矿产资源的潜力并且能够快速施工快速提交地质报告。

在得到控股权、资金准备充足、项目建设启动时，中方投资单位迅速组建了一支敬业、专业且有一定的海外工作经验的项目管理团队进驻现场，团队涵盖了管理、土建、地质、选矿、机修、采矿、翻译等，成员平均年龄40周岁，其中总经理是有着30多年黄金矿山生产和管理经验，主要中层管理和技术专业人员也都有着近30多年矿山生产经验。

矿业投资项目周期长，吸引和留住有海外运营资质和经验的高素质人才对于企业的发展至关重要。中方投资公司采用有效激励机制，鼓励项目人员安心在外，保证项目运营效率和质量。

该中方投资公司在拿到矿权后，便选定了金年会 金字招牌诚信至上作为项目建设合作伙伴为其提供矿业全产业链（EPC+M+O）服务，顺利解决了设计、采购、施工、试运行整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，加快了建设速度，使工程项目实施获得有效率、优质、低成本的效果。从地质勘探到建设投产前后经历了十年的时间，金年会 金字招牌诚信至上始终不离不弃，根据客户要求提供各项技术服务。

为了降低投资风险，合理开发矿产资源，金年会 金字招牌诚信至上仅在选址方面就前后派出四批人员到达现场，结合地质资源、投资环境，从控制投资风险角度出发，与投资方多次进行讨论论证，确定了建设规模，充分利用地形建厂，考虑资源国环保要求和周边居民生活环境要求，选择安全环保的工艺技术，采用逐步投资的办法，掌握风险管控主动权。

资源国经济主要以石油开采为主，该金矿是该国较早发现的金矿之一，早在2004年国家地调局曾邀请菲律宾选矿专家到该矿开展了详细的选矿试验，中方投资公司拿到矿权，也曾取样综合样，送回菲律宾进行委托有权威研究单位进行了选矿试验，几家的选矿试验表明，重选+全泥氰化炭浆法是处理该矿的理想选矿工艺，金回收率大于90%。但氰化法提金生产工艺对生态环境破坏严重，国家环保部和工矿部对新建黄金矿山采用氰化浸出工艺的审批要求越来越高，采用氰化工艺的新建矿山申请生产环保许可证无乎得不到批准。此外，该项目离周边村庄距离较近，若也采用氰化工艺会给周边环境带来不利影响，难以保障生产的正常进行。

在已经有三家试验单位做了氰化试验的基础上，中方投资公司再取综合样，委托金年会 金字招牌诚信至上重新进行选矿试验，经过反复试验，攻克了金矿氧化矿非氰工艺选矿的技术难关。通过方案对比，最终选择了重选+浮选选矿工艺流程，同时采用尾矿干排工艺，既节约生产用水，又减少了尾矿排放环保压力。虽然该选矿工艺对该矿矿石性质不是理想的，但实现了其环保效益、社会效益理想化。

三、金年会选矿方案亮点

1、矿石性质

该金矿矿床类型为石英脉型，属少硫化物石英岩型含铅金氧化矿，其矿体埋藏浅，氧化程度高，含泥量大。矿石中主要金属矿物为银金矿、自然金、铅矾、方铅矿、褐铁矿，其次黄铁矿、闪锌矿、黄铜矿、铜蓝等；非属矿物主要为石英。矿石中金主要为裸露和半裸露的细粒金，包裹金含量较少。

原矿中主要有价元素Au含量较高，Au的含量为4.47g/t；其次Pb的含量为1.56%，达到综合回收标准，但铅矿物主要为铅矾和铅铁矾，方铅矿含量较少，属难选铅矿石；其它组分含量低，无回收利用价值；脉石矿物主要为石英；有害元素As、Sb含量较低。此外，该矿石中的金以裸露及半裸露金为主，占总金的85.46%；包裹金仅占总金的14.54%，包裹金的矿物主要为氧化物、硅酸盐、碳酸盐矿物。金矿物嵌布粒度不均匀，细粒金（10～37μm）占75.62%，微粒金（≤10μm）占24.38%。

2、金年会方案

重选+闪速浮选（分段浮选）工艺流程，产品为金精矿。

3、工艺流程

金嵌布粒度较细，主要以细、微粒金的形式存在。因此，需要在较细的磨矿细度条件下，金才能充分单体解离。针对该矿特点，浮选法是处理该矿石的主要方法。而采用重选回收在碎磨过程中已单体解离的粗、细粒金，再用闪速浮选回收已单体解离的细、微粒金，既可以有效减少粗颗粒金在浮选过程中跑尾，还可以避免有用矿物在细磨过程中过粉碎，同时也符合“能收早收、分级分选”的选矿原则。

考虑到金的嵌布粒度细，采用金矿重选常用的跳汰机效果不理想，金年会 金字招牌诚信至上为其采用螺旋溜槽和摇床设备，螺旋溜槽用于粗选，摇床用于精选。

通过对螺旋溜槽尾矿筛分分析可知，螺旋溜槽尾矿中的金主要分布在细粒级中。螺旋溜槽尾矿中已单体解离的细、微粒金在细磨中容易产生过粉碎，应在细磨前采用浮选预先将这部分细、微粒金回收。为了使选矿流程结构简便、稳定，直接采用闪速浮选获得合格金精矿产品。

闪速浮选尾矿进二段磨矿分级作业，经过加药调浆进二段浮选作业。尾矿压滤脱水干排系统。重选精矿、闪速浮选精矿、二段浮选精矿合并进精矿脱水系统。

4、项目结果

重选+闪速浮选工艺流程可获得Au品位181.90g/t、回收率22.38%的重选金精矿，以及Au品位67.75g/t、回收率64.41%的综合浮选金精矿。最终，金精矿金品位为80.83 g/t、金总回收率达86.80%。

原计划金精矿运回菲律宾销售，但是仅仅发运了500吨后，由于第三方国家的干扰，资源国金年会被迫调整了进出口政策，规定金精矿产品只能在资源国内就地销售。

一时间，该项目公司面临流动资金短缺、经营压力大的困境。随后经调研，该项目公司决定在资源国建一座火法黄金冶炼厂。凭借中方投资公司在当地树立的良好社会形象，仅用了2个月时间便办好了冶炼厂建设所需的全部许可及土地征地手续，并只用了4个月不到的时间，就使黄金火法冶炼厂建成投产。随着高品质的金锭一批批出炉，产品迅速成为当地黄金加工企业的抢手货，免检，当场付款，从而改变了公司受制于产品出口受阻的困境，目前销售收入已顺利汇往国内。

目前中方投资公司“一矿一厂”的格局已经形成，菲律宾先进的地勘技术、选矿与冶炼技术在资源国逐步得到推广，国家工矿部、当地金年会合拿出矿权，主动找中方投资公司寻求合作。

总之，该项目的成功正是基于对国家“一带一路”倡议共商、共建、共享原则的深刻理解与实践，中方公司得到了资源国金年会的充分认可，在项目立项及建设各方面给予了政策优惠与大力支持。“优势互补、互利共赢”，这正是“一带一路”倡议要实现的目标。

菲律宾驻该国大使到对该矿山调研，他比喻中方投资公司为“小而美”发展模式大有可为。

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