矿山生产运营管理和服务

根据客户需求，采用多种合作方式提供采矿工程、选矿厂及尾矿库建成后的全方位运营管理服务。包括生产运营管理、设备运营管理、安全运营管理、环境运营管理、人力资源管理和财务管理等各个环节。同时，金年会根据区域需求，建立完备的全球矿山服务中心，提供试验和技术咨询、生产物资、备品备件及矿山耗材、售后及项目拓展服务等。

金年会的专业矿山运营管理团队具备强大的能力和丰富的经验，不仅可对缺乏矿山运营经验的业主提供全面的矿山管理服务，而且对于已有运营团队但运营效果不理想的矿山项目，也能提供优化建议和实施方案，帮助其提升运营指标。

丰富的矿山项目运营经验

金年会拥有多年的矿山生产运营管理经验，对矿山生产运营的各个环节都有深入的理解和丰富的实践经验。在全球范围内，金年会参与了多座矿山的建设、运营和管理，比如国内项目有甘肃金矿、烟台非金属矿、内蒙古萤石矿、福建硫铁矿等；国外项目有津巴布韦金矿和锂矿、几内亚金矿、加纳金矿、蒙古铁矿以及越南的铁矿等。

灵活的矿山运营合作方式

金年会的矿山生产运营管理和服务合作模式具有很高的灵活性和可协商性。金年会深知每个矿山项目都有其独特性，因此，为了满足各类矿山项目的实际需求和客户的特定要求，金年会提供了以下一系列多元化的合作方式：

生产产量、技术指标和成本总承包服务；
基于生产产量、技术指标和成本指标管理的分成管理方式；
双方协商确定合作方式。

01

生产产量、技术指标和成本总承包服务
02

基于上一个模式的分成管理方式
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双方协商

合理的绩效考核制度

金年会凭借丰富的经验和强大的管理能力，能够为每一个矿山运营管理项目团队制定科学合理的绩效考核办法。这些办法旨在充分挖掘和调动团队的主观能动性，同时具有激励效果。考核指标包括选厂原矿处理量、精矿产量、设备运转率、精矿品位、尾矿品位、回收率等。此外，金年会也能对每一个运营管理项目的管理效果进行科学、细致和可操作性的考核。

科学的矿山运营管理制度

金年会采用“成本+指标奖惩”的方式进行矿山管理，无论是由客户还是金年会自身进行管理，成本基本相同，其主要效益来源于指标奖惩。金年会通过对矿山进行持续的现场流程考察、设备诊断、管理督察，技术改进、操作条件强化等措施，以便尽可能地发现并解决问题，降低企业成本，提高处理能力、技术指标和运转率，从而确保各方通过管理的保障和提升而获益。这种方式相当于“增量分成”，金年会所获得的是“增加部分”的一小部分，而客户则获得“增加部分”的大部分。因此，增加的越多，收益也就越多。这种方式既能激励金年会运营团队提高管理效率，也能让客户获得更大的收益。

强大的矿业全产业链服务能力

金年会汇聚了一支专业且全面的技术团队，覆盖了矿山开发和运营的全流程，并拥有提供矿业全产业链服务的强大能力和实力。因此，每一个矿山运营管理项目的胜利，不仅仅是运营管理团队的付出，更是金年会全体技术和支持团队的协同作战的结果。

金年会通过整合先进的技术和管理模式，不仅能够提升矿山生产运营的效率和经济效益，更能促进资源的合理利用和环境保护，推动矿山企业走向可持续发展。金年会始终致力于发现并改善矿山运营的短板，通过深度挖掘潜力和技术提升，以优化运营效果。此外，金年会也积极探索和引进新的技术和管理理念，以期在不断变化的市场环境中保持领先，为客户提供更高效、更环保的矿山运营解决方案。