包装发运

金年会具备完备的包装发运管理体系，拥有处理大型项目亿级发货量的能力。以津巴布韦200万TPA锂矿项目为例，该项目的累计发货量为1.7亿件，整个包装发运工作有条不紊，无一漏发和错发、无一损坏，为整个EPC+M工作的顺利实施提供了良好的保障，充分展示了金年会在大型项目发货管理方面的专业能力和高效执行力。

完善的包装发运管理体系

金年会为确保设备无损地抵达项目地，已经打造了一套完善的包装发运管理体系。该体系采用防水缠绕、拉伸膜、托盘、木箱、纸箱、袋装、裸装、捆装和集装箱等多种包装形式，以避免在运输过程中可能出现的碰撞、磨损、腐蚀等损伤。同时，通过精心的空间设计和货物卸载设计，有效降低了运输和卸货成本。此外，金年会还实施了编号和说明书管理体系，以确保设备及备件的完整性，从而降低设备安装难度。

在包装环节，金年会组建了由机械工艺工程师、选矿工程师、电气自控工程师、工业设计工程师、报检报关人员、仓储人员组成的专业团队。该团队根据被包装物的尺寸、形状、重量、防潮、吊装要求，兼顾搬运、拆卸及转运运输和现场安装使用的位置进行汇总，利用电脑模拟处理后分类包装。

周到细致的包装发运服务

此外，金年会实施了编号和说明书管理体系，以确保设备及备件的完整性，从而降低设备安装难度。为了在安装时能尽快找到货物，减少现场吊装和搬运工作量，金年会对各种货物集装箱或大型裸装的货物均进行了编号，并要求在矿山现场将货物卸载在指定的位置，这样不仅便于搬运、吊装，也方便了货物的查找。

卸车规划及指定位置图
卸车编号及对应的裸装、集装箱、木箱等货物编号表

专业的数字化包装发运流程

金年会拥有一流的包装发运中心，从包装筹划、设计到实施，以及整体包装和发运，均采用数字化和科学的管理方式。金年会运用先进的ERP和WMS系统，实现了包装状态、装箱状态的三维可视化以及包装信息的数字化处理。在物流环节，金年会采用条码技术进行高效扫描。在产品发运前，金年会会在设备和包装箱上粘贴条形码，以保障大批量物品的有序发运。同时，这也使得项目现场能够迅速识别并入库，为后续的安装工作提供便利。这一举措极大地提升了我们的物流效率和准确性，确保了项目的顺利进行。